Con el objetivo de fomentar estrategias efectivas de gestión de personal en el sector público, representantes de los países de Iberoamérica, África y de organismos internacionales se reunieron para compartir experiencias y profundizar sobre buenas prácticas y desafíos sobre este tema.

La reunión internacional “Buenas Prácticas de gestión de personal en el sector público” tuvo lugar el 20 y 21 de abril en la Torre de Telecomunicaciones de ANTEL y estuvo organizada por el Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) y a la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) de Uruguay. El encuentro contó con la participación del PNUD, a través de su representante residente, Alfonso Fernández de Castro.

La apertura estuvo a cargo de Conrado Ramos, director de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) de Uruguay, quien destacó la oportunidad de debatir en la reunión sobre modelos de gestión de personal dado que “no hay un modelo ideal donde hay que mirar, sino que cada uno de nosotros tenemos que vernos y aprender unos de otros. 

Tenemos mucho que aprender para pensarnos como región”, señaló.
Francisco Velázquez, secretario general del CLAD Francisco Velázquez, se refirió a la necesidad de contar con instituciones fuertes para la mejor prestación de los servicios públicos. “Se debe invertir más en los funcionarios y su capacitación para obtener mejores resultados… pues la idea es que los funcionarios sepan mucho más que los políticos, ya que estos son los que le ayudan”, aseveró.

El representante residente, Alfonso Fernández de Castro, destacó a la innovación pública “como elemento habilitante de transformación”. “Es precisamente la innovación un enfoque clave a desarrollar en esta nueva generación de políticas públicas, en línea con lo planteado en el Informe sobre Desarrollo Humano 2021/2022 del PNUD” indicó.

“No se trata obviamente de innovación per se, o de innovación con un fin en sí mismo, sino de aquella que contribuya a dar saltos sustantivos en la capacidad de brindar bienes y servicios más adecuados a las demandas ciudadanas, eficientes y de mayor calidad en sus resultados”, añadió.

Fernández de Castro enfatizó que se debe generar una cultura organizacional de aprendizaje continuo que habilite espacio para la creatividad, la exploración y la experimentación, “lo que implica expandir la posibilidad de tomar riesgos y equivocarse”. “Solo de esta forma se procesará una apropiación plena por parte de quienes operan de manera directa la política pública, actores que permanecen a lo largo de las administraciones”, concluyó.