Réunis du 24 au 25 mai 2023 à l’Hôtel Soluxe de Niamey, les membres du personnel de la Division des Programmes du Bureau Pays du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD), assistés de leurs pairs de UNCDF, PVNU et PBF, se sont penchés sur les tenants et aboutissants de la mise en œuvre du Document de Programme Pays - CPD 2023-2027. Ce fut également l’occasion pour les participants de se pencher véritablement sur l’approche portefeuille. Ce nouveau modus operandi des différentes interventions à impact du PNUD constitue le préambule idoine pour une mise en œuvre efficace du CPD.

Les inégalités socio-économiques, les pressions démographiques, les changements climatiques et les fragilités liées à la sécurité sont des problématiques qui se posent avec acuité au Niger. Toutes choses qui justifient la présence et la contribution inéluctable du PNUD à travers son œuvre de promotion du développement durable et inclusif à divers niveaux de la vie socioéconomique et politique nationale. 

Les mini retraites de la Division des Programmes sont tenues chaque année pour mener des réflexions opérationnelles et stratégiques, visant à impulser une bonne dynamique pour l'organisation de la grande retraite du Bureau. 

Ce fut sous le leadership de M. Éloi KOUADIO IV, Représentant Résident Adjoint (RRA) du PNUD Niger, assurant l'intérim de Dr Nicole Flora KOUASSI, Représentante Résidente, empêchée pour raison de service hors du pays, et par ailleurs maître de cérémonie des présents travaux.

C’est cinquante-trois (53) participants au total, dont dix-huit (18) femmes, qui ont mis le pied à l’étrier pour donner à ces assises du contenu et une dimension de projection stratégique.     

De la phase de méthodologie à celle englobant les communications, les travaux de groupe, la plénière, de même que les débats et les recommandations générales, un certain nombre d’activités ont été passées au peigne fin pour nourrir les réflexions.

A l’issue des échanges, pourparlers et autres résolutions exécutoires prises à l’aune des plénières et des travaux de groupes, deux tendances de portefeuilles ont émergé et ont été présentées par la Niger Strategic Innovation Team (NSIT) aux membres du Bureau pays participants. Il s'agit de :

1. Bonne gouvernance (judiciaire, économique, démocratique, administrative et locale, politique, sécuritaire, des ressources naturelles) pour le développement des communautés 
2. Développement socioéconomique local (à la base), inclusif et durable tirés par les communautés en particulier des femmes et des jeunes. 

Ces deux propositions de portefeuilles dont les interventions sont à adresser aux communautés de Maradi, Tahoua, Dosso, Tillabéri et Diffa sont soutenues par une transversalité (engagement politique, planification stratégique, appui institutionnel, innovation et digitalisation). 

Néanmoins, elles ont suscité quelques commentaires et appréhensions et des recommandations ci-après ont été entérinées par la plénière : 

• Reformuler les intitulés des deux portefeuilles proposés (à présenter lors de la retraite du bureau en juin) ;
• Poursuivre la réflexion sur l’opportunité d’avoir un troisième portefeuille et en dégager les éléments factuels pouvant le justifier ;
• Mobiliser des ressources en faveur interventions entrant dans le cadre de la ZLECAf et voir comment se greffer aux filières identifiées par le Gouvernement dans le cadre d'un appui au développement des chaînes de valeur nationales et régionales. 

De ce qui précède, il est à noter que cette mini retraite a adressé toutes les questions relatives à l'alignement stratégique des activités du PNUD avec les priorités nationales définies par le gouvernement nigérien tout en développant des solutions synergiques, intégrées et le renforcement du dialogue et du partenariat. 

Elle a servi de cadre de réflexions approfondies sur l'approche portefeuille qui vise à garantir une gestion efficace et efficiente du Bureau en lien avec les ODD et les objectifs de développement national à travers les priorités programmatiques déclinées dans le PDES 2022-2026.