Пятьдесят лет назад Аральское море являлось оживленной экосистемой с разнообразной флорой и фауной, обеспечивавшая жизнедеятельность миллионов людей, живущих на его берегах. В настоящее время, когда большая часть воды безвозвратно потеряна, дно моря представляет собой сухую, безлюдную и истощенную пустыню. Много лет назад перестали существовать рыболовные порты и сельскохозяйственные участки, остро ощущается дефицит питьевой воды, а пыль и соль с осушенного, а теперь и токсичного морского дна способствуют увеличению заболеваемостей и смертности в регионе.

Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш назвал высыхание Аральского региона "самой большой экологической катастрофой нашего времени" и подчеркнул, что Аральское море должно стать символом разрушения планеты со стороны человечества.

Проблемы Аральского региона – находятся в числе наиболее приоритетных задач Программы Развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в Узбекистане. Частью нашей работы в этом направлении является озеленение высохшего морского дна – пустыни Аралкум, при помощи деревьев, которые будут способствовать оздоровлению почвы, а также улучшению качества воздуха.

Лесопосадка на засоленных и токсичных песках Аралкума – задача не из легких. Если когда-нибудь в будущем люди будут пытаться вырастить растения на других планетах, возможно там будут схожие условия.  Климат в этой части Узбекистана является одним из самых суровых в мире. Температура воздуха может колебаться от -40° до +50°С. В результате уровень приживаемости саженцев саксаула составляет всего лишь 30 процентов. Однако мы не сдаемся и работаем с местными специалистами для поиска и экспериментирования новых инновационных решений перед лицом таких вызовов.

Почему мы сажаем деревья в таких экстремальных условиях? Ответ лежит в реалиях, с которыми все мы столкнулись после исчезновения Аральского моря. Токсичные пески распространяются по всему региону, вызывая опустынивание и проблемы со здоровьем у населения. Одно дерево саксаула способно закрепить от четырех до десяти тонн токсичного песка. Тысяча и миллионы деревьев могут помочь восстановить биоразнообразие и, в конечном счете, привести к улучшению экологической ситуации и повышению уровня жизни населения региона. Работая с местными лесохозяйственными кооперативами для посадки саженцев саксаула, мы предоставляем местным жителям дополнительную возможность получения дохода.

Показатели приживаемости в таких условиях в настоящее время не высокие. Чтобы решить эту задачу, мы решили провести эксперимент с гидрогелями "Zeba", предоставленными нашим партнером – компанией "UPL". Вместе с партнерами мы проводим эксперименты с различными дозами гидрогеля в поиске оптимальной формулы. Также наша команда ПРООН в регионе, проводит регулярный мониторинг саженцев саксаула и собирает данные о приживаемости и эффективности применения различных методов посадки. Таким образом мы надеемся определить оптимальные решения, которые позволят растениям саксаула прижиться в суровых условиях местного климата.

Для нас инициатива #GreenAralSea - часть большого портфолио – комплексных мер, которые тесно связанных между собой в так называемых точках взаимодействия, которые могут привести к системным изменениям в регионе Приаралья. Наша цель - апробировать на практике новые подходы и методы, которые в дальнейшем могут быть масштабированы в рамках инициатив ПРООН по интеграции ЦУР в регионе, а также использованы при реализации концепции преобразования региона Приаралья в зону экологических инноваций и технологий, выдвинутой Правительством Узбекистана.

Первоначальной целью нашей инициативы было посадка 100 000 саженцев саксаула на 100 гектарах высохшего дна Аральского моря. Реализация такого сложного эксперимента довольно затратная. В рамках нашей деятельности по сбору 100 000 долларов США для данного процесса, мы приняли решение применить метод альтернативного финансирования краудфандинг. Первый шаг заключался в том, чтобы в течение нескольких месяцев всесторонне изучить проблему, а также этнографическим поездкам, комплексному изучению имеющихся решений и доработке нашей концепции и планов совместно с коллегами в ПРООН и национальными партнерами.

С самого начала было ясно, что нам нужна специализированная платформа, которая бы предоставляла удобный способ сбора средств, и в то же время способствовала повышению осведомленности о ситуации в регионе Приаралья. Поэтому мы приняли решение не ограничиваться только существующими краудфандинговыми платформами, доступными в сети Интернет, а создать свой собственный специализированный веб-сайт, который бы одновременно предоставлял информацию о трагедии Аральского моря и был связан с различными краудфандинговыми платформами, удовлетворяющими потребности любого потенциального донора.

Трудности и возможности

Мы постарались сделать веб-сайт максимально привлекательным и интересным, сотрудничая с профессиональными редакторами и дизайнерами. На рабочем уровне веб-сайт послужил шлюзом для направления спонсоров на портал ПРООН Giving UNDP Portal  для внесения пожертвований из-за рубежа, а также на наших местных партнеров "Алокабанк" и "PaySys" для внесения пожертвований в узбекских сумах.

Технический и организационный процесс становления, через который мы прошли, был непростым, и в большинстве случаев нам приходилось действовать методом проб и ошибок, применяя, в свою очередь, различные способы для поиска наилучшего решения. 

Запуск веб-сайта GreenAralSea.org в марте 2020 года показал впечатляющие результаты. Однако с распространением пандемии COVID-19 и последующими карантинными мерами объем пожертвований сократился на 80 процентов. Меры жесткой экономии ограничивали возможности людей вносить пожертвования, и внимание потенциальных доноров естественным образом переключилось на неотложные медицинские и гуманитарные нужды общества.

Текущие результаты и дальнейшие шаги

В первые девять месяцев после запуска нашей компании мы собрали около 35 000 долларов США, где по итогам 250 индивидуальных пожертвований. Это составило 35 процентов от поставленной нами цели. Несмотря на это, мы определили много уроков в ходе первого этапа нашего эксперимента - проведения краудфандинг кампании во время беспрецедентного кризиса в области здравоохранения.  Глобальная пандемия и принятые в ответ карантинные меры сильно повлияли на способность и готовность людей вносить пожертвования. Они также повлияли на возможности проводить мероприятия по повышению осведомленности вне социальных сетей для привлечения внимания к нашей инициативе на локальном и глобальном уровнях. 

Инициатива #GreenAralSea была разработана с целью апробирования инструментов краудфандинга, создав тем самым прецедент для аналогичных инициатив по альтернативному финансированию, которые в будущем могут быть использованы ПРООН. Одновременно, она также является попыткой испробовать инновационные подходы в посадке деревьев в токсичных почвах высохшего морского дна с параллельным привлечением внимания к последствиям катастрофы Аральского моря как в Узбекистане, так и во всем мире.

После первых результатов в рамках данной инициативы мы приняли меры по передаче управления собранными средствами и платформой в целом проекту ПРООН, работающим в регионе Приаралья. Спектр решений, доказавших свою успешность, будет и далее применяться в рамках всего портфеля инициатив ПРООН в регионе.

Еще одним конечным результатом данного проекта стало изучение возможностей краудфандинга в Узбекистане. Опираясь на результаты наших ранних исследований, наши партнеры разработали и осуществили запуск аналогичной платформы под названием "Мой сад в Аральском море", которая сосредоточена на посадке декоративных и хвойных деревьев в дополнение к засухоустойчивым деревьям. Реализацией данной платформы занимаются Международный инновационный центр Приаралья при Президенте Республики Узбекистан и Министерство инновационного развития Республики Узбекистан. 

Усвоенные уроки

Несмотря на то, что мы все еще продолжаем анализировать результаты опыта реализации инициативы #GreenAralSea, у нас уже есть некоторые уникальные выводы. Мы делимся полученным опытом с нашими коллегами из глобальной сети ПРООН, особенно с коллегами из 92 Акселератор-лабораторий ПРООН, работающих в 116 странах мира. Мы также делимся нашим опытом с зарубежными партнерами в рамках таких платформ, как Краудфандинговая академия Тадамон ПРООН. Мы гордимся тем, что вносим свой вклад в активное использование краудфандинг платформ и повышение спроса на них по всему миру.

Наш опыт показал, что краудфандинг не является прямолинейным процессом и успех во многом зависит от привлечения доноров и развития отношений с ними, эффективной информационной кампании, способности доведения информации, а также эффективного взаимодействия со всеми, кто поддерживает инициативу (не только в финансовом плане). Мы также удостоверились в важности привлечения к подобным инициативам не только местных, но и международных доноров. В конце концов, краудфандинг — это гораздо больше, чем просто сбор пожертвований. Краудфандинг не в последнюю очередь – это привлечение внимания людей к той или иной идее и предоставление им платформы, позволяющей выразить свою позицию и возможности внести свой вклад.

В условиях пандемии нам пришлось пересмотреть планы проведения информационных кампаний в пользу онлайн альтернатив. Несмотря на все возникшие ограничения, мы смогли сгенерировать определённую динамику и интерес к проблеме среди журналистов, фотографов, школьников, высших учебных заведений и заинтересованных лиц. В нашей следующей статье о коммуникационной стратегии #GreenAralSea вы можете узнать, как в течение этого непростого года мы проводили работу по повышению осведомленности по данной тематике.

Можно также отметить ряд интересных и неожиданных результатов касательно структуры пожертвований. Например, предполагалось, что подавляющая часть финансирования будет собрана за пределами Узбекистана. Несмотря на то, что наши ожидания частично подтвердились (лишь 19 процентов от общей суммы индивидуальных пожертвований были собраны внутри страны), нам было приятно видеть, что пожертвования внутри страны составили 64 процента от всех случаев пожертвований. Это показывает потенциал краудфандинга в Узбекистане, а также тот факт, что если люди будут должным образом проинформированы, мобилизованы и наделены соответствующими полномочиями, они поддержать инициативы по сбору средств, даже если они не подпадают в перечень традиционных целей подобных кампаний.

Другим интересным аспектом была заинтересованность, проявленная социально-ответственными компаниями. Фактически, 89 процентов от общей суммы пожертвований были предоставлены нашими "зелеными чемпионами", а именно такими компаниями, как "Huawei Uzbekistan", "Future Enterprises" и "UPL". Сотрудничество с корпоративными партнерами стала краеугольным камнем в нашей работе в рамках кампании, и мы рассказываем об этом более подробно в другом блоге из этой серии, посвященной аспектам партнерства.

Недавно опубликованный Доклад о человеческом развитии 2020 года призывает к применению нового мышления в восстановлении после пандемии. Мы надеемся, что наш небольшой эксперимент по инновационному краудфандингу и лесопосадке внесет свой вклад в дискуссии о трансформировании подходов к развитию в контексте Узбекистана. Начиная 2021 год с обновленным энтузиазмом в преодолении многочисленных вызовов, связанных с реализацией Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, Парижского соглашения и других глобальных усилий, мы надеемся на сотрудничество с национальными и глобальными партнерами в целях превращения бассейна Аральского моря в регион процветания. 

***

Этим блогом мы открываем серию блогов, посвященных различным аспектам запуска и реализации кампании #GreenAralSea, в которых рассказывается о наших первых результатах, уроках, новых возможностях и проблемах, над которыми мы работали, в течение первых месяцев реализации этой инициативы в 2020 году в условиях пандемии COVID-19. В первом блоге мы постарались рассказать об основных результатах в общих чертах. Следующие блоги будут более детально освещать различные аспекты кампании, в том числе, установление партнерских отношений, а также об усилиях по продвижению и повышению осведомленности.

Читателей также могут заинтересовать наши предыдущие блоги о том, почему мы занялись решением проблем региона Приаралья, и о том, как мы корректировали наши первоначальные планы по мере того, как узнавали больше о масштабах и глубине проблем, с которыми мы столкнулись.

Мы благодарим наших коллег из ПРООН Узбекистан, Лаборатории альтернативного финансирования Стамбульского регионального центра ПРООН по странам Европы и СНГ, а также Бюро ПРООН по внешним связям и информационно-разъяснительной работе за их огромную постоянную поддержку и содействие на протяжении всего процесса реализации данной инициативы.